Bea/Haas (2005): Strategisches Management
Prof. Dr. Franz Xaver Bea, Uni Tübingen, dürfte fast jedem BWL-Studenten als Co-Autor der berühmten roten BWL-Einführung aus dem UTB-Verlag ein Begriff sein. Ähnlich solide gibt sich auch sein zusammen mit Dr. Jürgen Haas (Deutsche Telekom) verfasstes Lehrbuch „Strategisches Management“, das ebenfalls bei UTB erschienen ist.
Das Werk beginnt klassisch mit den Grundlagen, geht zur Strategischen Planung über und schließt den eigentlichen Strategieteil mit der Strategischen Kontrolle. Wer denkt, dass damit das Buch zu Ende ist, irrt sich jedoch – wir sind erst bei etwas mehr als der Hälfte angelangt. Das Problem: Was nun folgt, ist nicht mehr Strategie im engeren Sinne: Die Kapitel 4 ff. lauten Information, Organisation, Unternehmenskultur und – jetzt kommen wir zur Strategie zurück – strategische Leistungspotenziale.
Die drei Ausreißer-Kapitel zeigen die inhaltliche Verknüpfung zu Strategiefragen nur teilweise auf. Alle Kapitel bringen Praxisbeispiele, Wiederholungs- und Vertriefungsfragen und nennen weitere Literaturquellen. Ihr breites Grundlagenwissen präsentieren die Autoren in allen Abschnitten kompetent und vorlesungstauglich. Das bedeutet: Die Darstellung ist meist sehr klar, der Stoff wird als sicheres Wissen vorgestellt. Über widerstreitende Meinungen liest man wenig. Für den Studenten ist das sehr angenehm. Für fortgeschrittene Strategen ist das Buch weniger geeignet.
(Victor Tiberius)