Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zählen in wissens- und arbeitsintensiven Unternehmen zu den wertvollsten Ressourcen.

Ihr Management stellt regulär hohe Anforderungen an Personalverantwortliche. Doch Trends wie Digitalisierung, demografischer Wandel, die veränderten Rollen der Geschlechter, eine neue Bildungslandschaft, der Wertewandel, eine weiter zunehmende Internationalisierung und zahlreiche weitere Entwicklungen erhöhen den Druck auf das Personalmanagement.

Vor dem Hintergrund solcher Herausforderungen stellen sich für das Personalmanagement weitreichende Fragen mit entsprechenden
Konsequenzen. Alle Personalmanagementfunktionen – von der Personalbeschaffung über die Führung bis zur Freisetzung – sind vom Imperativ der Zukunftsorientierung betroffen.

Im vorliegenden Band greifen Fachleute aus Theorie und Praxis zahlreiche Aspekte einer proaktiven Zukunftsgestaltung im Personalmanagement auf.

 

Personalpolitik

1 Idiosynkratische Zukunftsorientierung und Zukunftskompetenz im Personalmanagement als Quelle humanressourcenbezogener Wettbewerbsvorteile
Victor Tiberius/Heike Surrey

2 Zur Zukunftsorientierung im Personalmanagement: Eine internationale empirische Studie
Mara Metzger/Victor Tiberius

3 Leitbild zukünftiger Personalarbeit
Peter Pawlowsky/Evi Kneisel/Simone Schmid/Katja Werner

4 Spiritualität am Arbeitsplatz – ein Thema auch für die Personalarbeit in Deutschland?
Dorothea Alewell/Tobias Moll

5 Personalpolitik bei alternden Belegschaften
Michael Beckmann

 

Personalbedarfsplanung, -beschaffung und -marketing

6 The „new“ war for talents: Intrapreneure identifizieren – Der notwendige Schritt für die Zukunft
Vinzenz Krause/Paul Goldmann/Björn Schäfern/Florian Chitic/Max J. Ringlstetter

7 Schönheit liegt im Auge des Bewerbers: Was Unternehmen als Arbeitgeber attraktiv macht
Lena Evertz/Rouven Kollitz/Stefan Süß

8 Generationsunterschiede in den Vorstellungen über „gute Arbeit“ – Fakt oder Fiktion?
Dorothea Alewell/Karla Louise Brinck

 

Personalentwicklung

9 Digitalisierung@Siemens – Auswirkungen auf die Aus- und Weiterbildung
Thomas Leubner/Jürgen Siebel/Kai Liebert/Marina Kinschel/Christoph Kunz

10 Motivationsfaktoren zur Teilnahme am intergenerationellen Wissenstransfer im Rahmen von Mentoringprogrammen
Xenia Schmidt/Marc Ury/Katrin Mühlfeld-Kerstan

11 Vom Personalabbau zur Personalentwicklung: Personalpolitik im Wandel der Zeit bei der TLG Immobilien AG
Peter Finkbeiner/Franziska Feicht-Neumann

12 Führungskräfteentwicklung in Zeiten des Wandels
Erwin Hoffmann

13 Destruktive Führung: Personalentwicklung im Wertewandel und Trends im Stressmanagement
Sarah Lange/Jens Rowold

14 Personalentwicklung für Führungskräfte: Eine Delphi-Studie
Josephin Wolf/Victor Tiberius

15 Führungskräfte-Coaching: Eine Delphi-Studie
Lara Lückfeldt/Victor Tiberius

 

Personalführung

16 Neuro-Leadership – Ein Zukunftsthema?
Heike Surrey

17 Untergruppen in diversen Teams: Implikationen für die Führungskraft
Tanja Rabl/Dennis Stabler

18 Personalführung im Zeitalter der Digitalisierung – Brauchen Manager einen neuen Führungsstil?
Andreas Hesse/Marjo-Riitta Diehl

19 Zukunftsfähige Führung
Jürgen Weibler/Jürgen Deeg

 

Personal-IT

20 People und HR Analytics – Bestandsaufnahme und Konsequenzen für das Personalmanagement
Stephan Kaiser/Georg Loscher

21 Zukunft der Personalarbeit im Mittelstand – Lösungen durch Digitalisierung und HR-Analytics?
Jens Bäumer/Peter Pawlowsky

22 Herausforderungen und Perspektiven des Human Resource Managements in einer digitalisierten Arbeitswelt
Ute Poethke/Kai Klasmeier/Jens Rowold

 

Personalcontrolling

23 Kompetenz-Balanced Scorcard zur Steuerung Strategische Intervention
Heike Surrey/Lukas Zimmermann

24 Risk Governance als Herausforderung für das Personalmanagement
Volker Stein

 

Organisation des Personalmanagements

25 Organisation eines beidhändigen Personalmanagements: Voraussetzung für Innovationen im Personalmanagement
Stephan Kaiser/Arjan Kozica

26 HR Business Partner Modell: Trend versus Machbarkeit?
Jürgen H. Oßwald/Carolin Hundrieser/Miriam Neidig/Anne-Katrin Neyer

 

Nachweis:

Heike Surrey/Victor Tiberius (Hrsg.) (2018): Die Zukunft des Personalmanagements. Herausforderungen, Lösungsansätze und Gestaltungsoptionen, Zürich (vdf Hochschulverlag an der ETH Zürich).