Personenbezogene Determinanten von Unternehmensgründungen

19. Februar 2009

Ein Schwerpunkt der Entrepreneurship-Forschung fokussiert auf die Frage, welche Personen Unternehmen gründen. Im Vordergrund stehen dabei die Unternehmereigenschaften. Dr. Sascha G. Walter und Prof. Dr. Achim Walter, beide Universität Kiel, Lehrstuhl für Gründungs- und Innovationsmanagement, haben 99 empirische Studien gesichtet und 43 Persönlichkeitsdeterminanten identifiziert, die mit der Unternehmerperönlichkeit in Zusammenhang gebracht werden. Von diesen Determinanten…

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VDI-Professur für Zukunftsforschung ab dem 01.10.2009 an der RWTH

6. Februar 2009

Der Verein Deutscher Ingenieure e.V. (VDI), die VDI Technologiezentrum GmbH (VDI-TZ) sowie der RWTH Aachen haben vereinbart, eine Professur für Zukunftsforschung ab dem Wintersemester 2009/2010 einzurichten. „Die Professur ist in Deutschland einmalig“, sagt VDI-Direktor Dr. Willi Fuchs bei der Vertragsunterzeichnung. „Hier sollen künftig Fragen zukünftiger Entwicklungen systematisch und kritisch untersucht werden.“ Die Professur wird zunächst…

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Was ist ein Managementkonzept?

5. Februar 2009

Der Begriff des Managementkonzepts nimmt in der betriebswirtschaftlichen Literatur eine wichtige Rolle ein. Seiner häufigen Nennung steht ein breites Unwissen gegenüber, was sich dahinter genau verbirgt. Stefan Süß vergleicht Begriffe wie Managementansatz, Managementmodell oder Managementmode und grenzt sie voneinander ab. Im Vordergrund steht eine etymologische Analyse der beiden Wortbestandteile „Management“ und „Konzept“. Der lesenswerte Beitrag…

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Worin unterscheiden sich Interims- und Linienmanager?

4. Februar 2009

Gibt es Persönlichkeitsunterschiede zwischen Interimsmanagern, die auf auf Restrukturierung/Sanierung spezialisiert sind, und herkömmlichen Linienführungskräften? Die Autoren sagen ja und formulieren die These, dass Interimsmanager über anders ausgeprägte prädispositive Eigenschaften verfügen als Linienmanager. Sie untersuchen die Persönlichkeitsdimensionen anhand eines Fünf-Faktoren Modells. Der Vergleich von 60 Interim Managern und 164 Linienmanagern zeigt, dass sich beide Gruppen tatsächlich…

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Sechs Fehler beim Denken

1. Februar 2009

Thomas Kida, Managementprofessor an der University of Massachusetts Amherst, beklagt, dass der Mensch trotz all seiner Kreativität und innovativen Schaffenskraft grundlegende Fehler beim Denken macht. Sechs solche Fehler stellt er besonders heraus: Geschichten statt Statistiken: Einer gut erzählten Geschichte, die noch so unrepräsentativ sein mag, schenken wir weitaus mehr Glauben als den rohen Statistiken. Dieses…

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Robert Stebbins über Freizeitkarrieren

28. Januar 2009

Über Jahrzehnte hinweg ist der Trend deutlich erkennbar, dass unsere Arbeitszeit immer kürzer wird, unsere Freizeit dagegen zunimmt. Was machen wir in dieser freien Zeit? Robert A. Stebbins, Soziologie-Professor an der Universität Calgary, unterscheidet drei Kategorien von Freizeitbeschäftigung: Ernsthafte, zwanglose und projektbezogene. Ernsthafte Freizeitbeschäftigung, die den Autor am meisten interessiert, definiert er als Aktivität während…

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Vorhersehbare Überraschungen?

16. Januar 2009

Ja, es gibt sie. Das sagen zumindest Max H. Bazerman, Management-Professor an der Harvard Business School, und Michael D. Watkins, Unternehmensberater. Bei einer vorhersehbaren Überraschung (predictive surprise) handelt es sich um ein oder mehrere zusammenhängere Ereignisse, die eine bestimmte Gruppe von Menschen unerwartet trifft, obwohl alle oder zumindest ein Großteil der erforderlichen Informationen vorgelegen hätten, um…

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Saffo: Six Rules for Effective Forecasting

10. Januar 2009

Paul Saffo, Consulting Associate Professor an der Stanford University und Fellow an der Royal Swedish Academy of Engineering Sciences, nennt in einem Beitrag in der Harvard Business Review, Juli/August 2007, S. 122-131, sechs Regeln, die seiner Ansicht nach wichtig sind, wenn Vorhersagen getroffen werden: Definition des Kerns der Unsicherheit: Die höchst unwahrscheinlichen und ganz unmöglichen…

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Wettbewerb der Staaten

9. Januar 2009

Nicht nur Unternehmen stehen im Wettbewerb – in einer globalisierten Gesellschaft konkurrieren auch Staaten miteinander um hoch qualifiziertes Personal (und damit Steuerzahler), moderne Technologien, Direktinvestitionen etc., letztlich um einen hohen Marktanteil am Weltmarkt. So wie ein Unternehmen seine strategische Geschäftspolitik ausrichtet, muss ein Staat seine Regierungsentscheidungen gut durchdenken. Richard Vietor, Professor an der Havard Business School,…

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100 Jahre universitäre Managementausbildung

2. Januar 2009

Prof. Dr. Wulff Plinke unternimmt einen Rückblick auf die letzten 100 Jahre Managementausbildung an Universitäten. Er unterscheidet im Wesentlichen drei Phasen: Die erste ist aus der Not der Praxis geboren, von den Universitäten eine anspruchsvolle Managementausbildung zu bekommen, die zweite ist aus der Sorge geboren, dass die wissenschaftliche Qualität der Managementausbildung verkommt und die dritte…

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