Rasche/Braun von Reinersdorff/Tiberius (2012): Führung und Steuerung relationaler Expertenorganisationen – Strategien, Geschäftsmodelle und Positionierungsoptionen

Inhaltsverzeichnis

1   Volatile Wettbewerbsvorteile als Realphänomene
2   Serviceorientierte Problemlösungen statt Hardware-Doktrinen
3   Access or Ownership: Von der Eigentums zur Zugangsökonomie
4   Wertsteigerung durch Dienstleistungen: Die Stellhebel
4.1 Strategie und Geschäftsmodell
4.2 Kernprozesse und Methoden
4.3 Geschäfts-/Prozessunterstützung
4.4 Multifokales Wertmanagement als Service-Imperativ
4.5 Service-Wertmanagement im Fokus der Hyperdynamik
5   Relationale Expertenorganisationen als Ikonen postindustrieller Wertschöpfung
5.1 Expertenorganisationen als Management- und Forschungsfeld
5.2 Determinanten relationaler Expertenorganisationen
5.3 Komplexitätsmanagement in relationalen Expertenorganisationen
6   Fazit: Führung und Steuerung relationaler Expertenorganisationen als offene Flanke

Über das Buch

Wie kann man Vielfalt und Individualität unter der Bedingung allgemeiner Strukturen und Standards fördern? Mit dieser Leitfrage setzen sich Wissenschaftler und Praktiker in der Festschrift für Dieter Wagner auseinander. Die Beiträge verbinden anspruchsvolle konzeptionelle Erörterungen mit praktischen Handlungsempfehlungen. Sie stehen für die Interdisziplinarität, mit der Dieter Wagner immer wieder neue Zugänge zu den Grundproblemen modernen Managements gesucht hat – als Manager im Unternehmen, als Wissenschaftler zu Fragen von Organisation, Personalmanagement, Führung, Gründung, Innovation und Transfer sowie als Wissenschaftsmanager in der Hochschulverwaltung.

Nachweis

Rasche, Christoph/Braun von Reinersdorff, Andrea/Tiberius, Victor (2012): Führung und Steuerung relationaler Expertenorganisationen – Strategien, Geschäftsmodelle und Positionierungsoptionen, in: Armutat, Sascha/Seisreiner, Achim (Hrsg.): Differentielles Management. Individualisierung und Organisation in systemischer Kongruenz, Wiesbaden (SpringerGabler), S. 213-240.

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