Victor Tiberius (2014): Die Sustainability Balanced Scorecard als Instrument der nachhaltigen Unternehmensführung

In dem Beitrag wird die Sustainability Balanced Scorecard als holistisches Management- und Controllingtool portraitiert, mit dem neben ökonomischen auch ökologische und soziale Unternehmensziele operationalisiert, gesteuert und kontrolliert werden können. Die vier bis fünf Dimensionen des Instruments werden konkretisiert. Als Schwerpunkt werden mögliche Implementierungsrisiken aufgezeigt und Lösungsmöglichkeiten angesprochen.

Nachweis: Victor Tiberius (2014): Die Sustainability Balanced Scorecard als Instrument der nachhaltigen Unternehmensführung, in: WiSt, 43. Jg., Nr. 6, S. 333-335.

Durch die weitere Nutzung der Seite stimmen Sie der Verwendung von Cookies zu. Weitere Informationen

Die Cookie-Einstellungen auf dieser Website sind auf "Cookies zulassen" eingestellt, um das beste Surferlebnis zu ermöglichen. Wenn Sie diese Website ohne Änderung der Cookie-Einstellungen verwenden oder auf "Akzeptieren" klicken, erklären Sie sich damit einverstanden.

Schließen